近年来，宁夏永宁县针对部分乡村底子薄、资源分散、发展动力不足等现实问题，坚持在做精做优、整合资源、合力发展上持续用力，逐步形成以组织融合引领发展融合、以资源整合促进产业聚合的良好局面。

　　党建引领强动能，变“单打独斗”为“联合作战”

　　永宁县探索构建“党建引领、资源整合、利益共享”的联建共建模式，推动组织资源与发展力量深度融合，在握指成拳、串点成线中实现产业联动、激发乘数效应。在打破壁垒建强组织方面，深入开展“中心村社区化治理”试点改革，按照地域毗邻、产业相近、强弱帮带的原则，推动相邻村党组织联建共建。两个试点乡镇分别牵头成立实体化运行的中心村党委，统筹制定区域发展规划，共同引入项目、共享发展红利，2025年，宋澄中心村六村集体经济总收入突破1000万元、许桥中心村两个村总收入达350万元。

　　在优化配置整合资源方面，永宁县打破“就村抓村”的传统路径依赖和行政壁垒，推动分散资源高效整合。例如，土地资源匮乏的望远镇望远村创新采用“飞地”模式，在永清村建设设施拱棚，每年为两村增收近20万元。通过项目打捆、土地规模流转、产业连片开发，推动村级发展从“点状散开”向“片区联动”转变，从源头上破解“一村富带不动一村穷”的困境。

　　在健全机制联结利益方面，永宁县始终将群众受益作为根本目的，指导各村建立健全联农带农利益联结机制，让发展成果惠及全体村民。原隆村屋顶光伏项目已连续9年向群众发放收益分红726万元，各村用集体收益反哺民生，为困难群众购买保险、资助本土大学生，形成了“经济发展反哺群众、群众聚力促进发展”的良性循环。

　　分类施策破瓶颈，变“零散资源”为“规模效益”

　　永宁县将发展特色产业、盘活存量资源作为壮大集体经济的关键抓手，引导各村基于自身特点，根据市场需求开展联村发展，既避免同质化竞争，又形成优势互补。根据各村资源禀赋，精准谋划产业项目。闽宁镇通过引入种养殖专家，系统推进了园艺村设施农业、木兰村酿酒葡萄种植、武河村鸸鹋养殖等产业发展；通过“村企合作”，推动玉海村绒山羊养殖初具规模，原隆村则形成了菌菇种植、种蝎养殖、渔菜共生等多产业协同发展局面，构建起“一村一品”的多元产业格局。

　　同时，永宁县引导各村党组织全面清查村级“三资”，通过自主经营、租赁、入股等方式，将闲置的老校舍、旧厂房、废弃坑塘等“沉睡资产”转化为“活化资本”。胜利乡胜利村通过开垦荒地发展桃产业，利用旧营业房购置面粉生产线，实现年加工销售收入32万元，改建废旧厂房建设仓储中心，每年为村集体增收18万元，以“小投资”撬动了“大收益”，实现从“包袱”到“财富”的转变。

　　在联建发展过程中，永宁县鼓励片区依托特色农业，向农产品加工、仓储物流、乡村旅游、电子商务等新业态延伸。例如，宋澄中心村六村在抱团发展中，不仅培育了“红色印记”展馆、鱼池、拱棚、小杂粮展示中心等项目，还由中心村党委牵头打造物业公司，在解决本地物业服务需求的同时壮大了集体经济，形成了“接二连三”、融合发展的良好态势。

　　多元支撑强保障，变“外部输血”为“内生造血”

　　有了好思路，更要有强支撑。永宁县将人才、项目、机制作为破解发展难题的突破口，推进资源整合和力量统筹，循序渐进、久久为功，推动“千万工程”经验落地开花。针对村级发展人才短缺问题，县乡村三级主动“下深水”摸人，吸引致富带头人、在外发展优秀人才回村任职，2025年村“两委”换届，全县共调整村党组织书记25人，一批懂产业、善经营、能带富的“领头雁”成功当选。杨和镇的马利勇、张海涛等青年骨干回村任书记后，高效推进酒店一次性用品加工、蟾蜍养殖等特色项目，激活集体经济发展内生动力。

　　永宁县强化项目对资源的集聚效应，推动各村与县直部门、帮扶单位结对共建，2025年，争取中央财政衔接推进乡村振兴补助、壮大村集体经济项目资金650万元，落地福宁村植物油深加工等7个自主经营项目。同时，积极引入龙头企业，合作建设高效益项目，成功培育通桥村糯玉米、西玉村冬枣、李俊香芹等一批特色农产品品牌，形成品牌带动产业、产业壮大集体的良性循环。

　　在盘活资源的基础上，创新经营模式，建立紧密的“利益链”机制。例如，杨和镇南北全村打造千亩辣椒示范园，采用“统分结合”模式运营，由村党支部牵头整合土地，种植大户或合作社统一负责品种、技术、品牌和销售，农户则分户进行精细化的田间管理和采摘，这种模式将分散的农户深度嵌入产业链，实现土地“化零为整”、经营“统分有序”、效益“公私共赢”。